dan apa yang mereka lakukan? Lebih dari yang Anda harapkan
Computer Aided Design (CAD) manajer mengelola grup CAD, tetapi itu tidak mendekati menggambarkan lingkup pekerjaan yang memerlukan posisi. Tergantung pada perusahaan, manajer CAD dapat mencakup proses dari penjadwalan beban kerja menjadi dua kali lipat sebagai seluruh departemen TI perusahaan. Semakin besar perusahaan, semakin jelas tugas manajer CAD, tetapi tidak ada cara sederhana untuk mengetahui dengan tepat topi mana yang harus Anda pakai. Namun, ada sekelompok keterampilan yang merupakan fungsi paling umum yang dapat Anda panggil untuk menangani ketika Anda mencari posisi manajer CAD.
Pemecahan Masalah CAD
Bahkan perusahaan arsitektur atau rekayasa kecil memiliki teknologi CAD. Ini adalah orang yang dituju setiap orang ketika sesuatu mulai salah. Entah itu bug dan gangguan yang mengganggu atau sistem CAD total lumpuh, selalu ada satu orang yang tampaknya tahu cara memperbaiki masalah. Jika Anda ingin berkarier sebagai manajer CAD, orang itu lebih baik menjadi Anda.
Pemahaman yang baik tentang paket CAD primer - produk AutoCAD dan MicroStation, minimal - dan gagasan yang jelas tentang masalah yang mungkin timbul dari bagaimana mereka berinteraksi dengan program lain dan periferal diperlukan. Mesin pencari dan papan diskusi yang fokus pada CAD mungkin memberikan bantuan karena tidak ada yang tahu semua yang perlu diketahui tentang paket CAD kelas atas. Seorang manajer CAD harus tahu di mana menemukan jawaban yang dibutuhkan dalam waktu singkat.
Penjadwalan Kerja
Penjadwalan beban kerja adalah batu sandungan yang diakui bagi banyak orang yang melangkah dari pemimpin utama ke posisi manajer. Manajer harus mengembangkan perasaan yang baik untuk berapa lama setiap tugas dan gambar tertentu perlu diselesaikan. Pengetahuan ini membutuhkan pemahaman menyeluruh tentang semua staf CAD dan kekuatan serta kelemahan mereka. Seringkali, manajer CAD baru menjadwalkan berdasarkan pada kemampuan pribadi mereka dan kemudian terkejut karena mengalami pembengkakan biaya dan waktu. Seringkali manajer adalah drafter terbaik di perusahaan; orang lain tidak selalu cepat atau dapat diandalkan. Sebagian besar pengelolaan mengarahkan pekerjaan kepada orang yang dapat melakukannya dengan sangat efisien. Anda perlu tahu bahwa Drafter A dapat diandalkan tetapi lambat, jadi bukan pilihan terbaik untuk proyek dengan tenggat waktu yang ketat
Menggambar Review
Mempelajari gambar dengan baik mungkin merupakan perbedaan antara menjadi seorang manajer CAD atau memiliki setiap desainer di perusahaan yang membencimu. Tugas Anda termasuk meninjau setiap gambar yang diselesaikan oleh CAD Anda sebelum diserahkan kepada insinyur desain. Anda perlu meninjau setiap gambar untuk keterbacaan, presentasi, dan kepatuhan terhadap standar. Jika Anda tidak mencari ketiga hal ini, tidak ada yang mau, dan file-file itu akan masuk ke staf senior sebelum kesalahan dicatat atau — lebih buruk — bagi klien Anda. Cari baris teks yang tumpang tindih, garis yang terlalu tebal, terlalu tipis, atau memiliki jenis garis yang salah. Pastikan setiap rencana tampak seperti dikonsep secara profesional dan informasinya dapat dimengerti.
Standar Bangunan
Membangun proses standar perusahaan CAD dan perpustakaan jatuh tepat di pundak manajer CAD. Di antara beban kerja sehari-hari, Anda perlu menemukan waktu untuk membuat templat, pustaka detail, sistem layering, dan ratusan peluang lainnya yang diperlukan untuk membuat grup CAD bekerja secara efisien. Itu termasuk menyelidiki rilis baru dari program perangkat lunak Anda dan membuat perubahan yang diperlukan untuk standar Anda agar tetap kompatibel. Ini adalah bagian yang menyenangkan dari menjadi CM tapi, sayangnya, ini adalah yang Anda akan memiliki paling sedikit waktu untuk alamat. Manajemen senior akan menginginkan Anda mempertahankan waktu Anda sendiri yang dapat ditagih pada tingkat yang hampir setinggi staf CAD Anda, meskipun ada tambahan tugas tambahan yang datang dengan pekerjaan itu.
Kelola Staf Anda
Terakhir, tetapi tidak sedikit, Anda masih harus melakukan pekerjaan sebagai manajer. Itu berarti ulasan kinerja, wawancara, perekrutan dan pemecatan, penjadwalan liburan, dan seratus masalah lain yang muncul. Semakin besar perusahaan Anda, semakin banyak waktu yang dibutuhkan. Anda harus mengembangkan kulit tebal dan fleksibel untuk menemukan solusi menit terakhir. Anda akan mengetahui bahwa saat pertama kali Anda memiliki tenggat yang tidak boleh terlewat, dan setengah anggota staf Anda sakit karena flu.