Suatu Pengantar untuk Menyajikan dan Melihat dari Sumber Kita Yang Paling Dalam
Sebuah kata yang akan Anda dengar dan baca lebih lanjut tentang di masa depan adalah menentukan. Apa itu presensi dan mengapa itu penting?
Dr. C. Otto Scharmer, ketua pendiri Cambridge Preseth Institute, mendefinisikan presensi:
Untuk merasakan, mendengarkan, dan bertindak dari potensi masa depan tertinggi seseorang — masa depan yang bergantung pada kita untuk mewujudkannya. Presensi memadukan kata-kata "kehadiran" dan "penginderaan" dan bekerja melalui "melihat dari sumber terdalam kita."
Pekerjaan dari Presencing Institute tumbuh dari MIT Center for Organizational Learning. Tujuan dari Presencing Institute didasarkan pada kerangka yang disajikan dalam beberapa buku yang ditulis oleh Scharmer, termasuk Theory U , dan Scharmer dengan rekan penulis Peter Senge, Jopseph Jaworksi, dan Betty Sue Flowers dalam karya yang diterbitkan berjudul, Kehadiran: Sebuah Eksplorasi Perubahan Mendalam di Orang, Organisasi, dan Masyarakat . Teori U adalah kerangka untuk melihat dunia dengan cara-cara baru, metode untuk memimpin perubahan besar, dan cara untuk terhubung ke aspek diri yang lebih tinggi.
Penting untuk memahami pengaturan yang melibatkan melihat secara berbeda melalui kapasitas kita sendiri serta pekerjaan yang kita lakukan dengan orang lain. (Baca juga Pelajaran Penguin tentang Bertahan Hidup .)
Bagaimana cara pengaruhnya memengaruhi bekerja dengan orang lain?
Ketertarikan saya pada Teori U dan presensi adalah untuk mengeksplorasi di mana kita belajar saat kita berhubungan dengan orang lain. The Presencing Institute memiliki komunitas online di mana setiap orang dapat mempelajari lebih lanjut tentang prinsip-prinsip presencing.
The Presencing Institute menawarkan seperangkat alat dan program yang memungkinkan kami untuk mengeksplorasi kemungkinan-kemungkinan ini menjadi bagian dari masa depan daripada berpegang pada masa lalu.
Para penulis Kehadiran menyarankan bahwa untuk melihat masa depan yang berbeda kita harus terbuka hingga saat ini. Lalu mengapa inisiatif perubahan gagal? Karena orang tidak bisa melihat kenyataan yang mereka hadapi.
Ada contoh yang dapat membantu membantu memahami dilema ini sebagaimana disajikan di Hadirat. Pada 1980-an, para eksekutif pembuat mobil AS pergi ke Jepang untuk mencari tahu mengapa mobil-mobil Jepang mengungguli perusahaan-perusahaan AS yang serupa. Para eksekutif Detroit mempelajari tanaman Jepang dan mengatakan mereka tidak melihat persediaan dan karena itu menyimpulkan bahwa tanaman ini tidak nyata, tetapi hanya dipentaskan untuk kunjungan mereka.
Yang membuat mereka cemas, beberapa tahun kemudian, para pembuat mobil AS terpapar pada sistem produksi tepat waktu, yang merupakan sistem yang telah diadopsi oleh Jepang yang mengirim bahan dengan segera untuk meminimalkan biaya persediaan. Jadi moral dari cerita adalah bahwa para eksekutif ini dibatasi oleh apa yang sudah mereka ketahui dan tidak memiliki kapasitas untuk melihat dengan mata segar, seperti yang disarankan penulis. (Baca juga Kekuasaan, Budaya, dan Teknologi Mempengaruhi Kami .)
Siapa yang bisa menggunakan presencing?
Ketika kita bisa mendekati kemungkinan menjadi bagian dari masa depan yang berusaha muncul, kita dapat membayangkan diri kita sendiri, orang-orang di sekitar kita dalam suatu organisasi atau di masyarakat, masih banyak pekerjaan yang harus diselesaikan. Para penulis menunjukkan kepada kita ada cara berpikir baru tentang belajar dan mendorong kita untuk bergabung dalam pekerjaan Lembaga Presidensi ini. Saya mengumpulkan banyak orang yang paling tertarik pada presensi adalah:
- inovator
- pemimpin perubahan
Untuk memulai perjalanan kesadaran ini, saya akan merekomendasikan membaca Kehadiran dan mengunjungi situs web. Untuk mendorong pembelajaran individu dan organisasi, Anda dapat mengumpulkan sekelompok orang yang mempelajari beberapa subjek atau masalah dan yang perlu dikolaborasikan, didefinisikan dengan lebih baik sebagai komunitas praktik.
Ia berpartisipasi dalam bidang yang lebih besar untuk perubahan sehingga Anda dapat berbagi pengalaman dan memahami cara pandang berbeda dan apa yang dapat Anda lakukan secara berbeda.