Gunung Es kami Melting Lessons of Survival
Perubahan dalam kondisi apa pun menguji kemampuan kita untuk bertahan hidup. Jadi apa yang bisa menjadi kisah penguin kaisar yang digambarkan di Gunung Es Kita adalah Melting: Mengubah dan Berhasil Dalam Kondisi Apa pun mengajarkan kita tentang bertahan hidup?
Rekan penulis, John Kotter, profesor Harvard Business School dan katalis transformasional dan Holger Rathgeber, pemimpin pertunangan, juga dari Kotter International, adalah ahli dalam menangani perubahan.
Adegan ini diatur dalam komunitas Antartika penguin di atas gunung es yang akan mencair. Pemeran karakter penguin mengambil sifat manusia, dengan semua kebiasaan kecil, sering lucu, "Memiliki cumi-cumi, Anda akan merasa lebih baik," kata salah satu, karena mereka mengalami dilema mendadak ini. Penguin rumah akan berubah dan mereka harus mencari tahu apa yang harus dilakukan.
Koloni penguin dari 268 penguin dikelola oleh dewan kepemimpinan 10, dekat penguin berbadan sehat. Masalah gunung es pertama kali diamati oleh seorang anggota non-dewan, Fred, seorang tipe ilmiah yang menghabiskan waktu mengamati gunung es dan perubahan laut.
Membandingkan Penguin dengan Orang yang Bekerja Bersama
Fred mendekati Alice, seorang pemimpin dewan yang berpikiran keras, yang memiliki reputasi untuk melihat melalui rintangan apa pun, termasuk gunung es yang mencair. Pada mulanya Alice ragu, apakah Fred tidak keluar dari pikirannya, "mengalami krisis pribadi" pikirnya sampai dia membawanya untuk mengamati masalah batin gunung es yang belum terungkap.
Alice tahu tantangan pertama adalah meyakinkan sisa dewan bencana yang tertunda. “Aku ingin kamu bersiap untuk membantu orang lain melihat dan merasakan masalahnya,” Alice berkata kepada Fred, dan kemudian menambahkan, “Dan bersiaplah bahwa beberapa burung tidak ingin melihat masalah apa pun.”
Bekerja bersama, Alice dan Fred mendekati dewan, dimulai dengan Penguin Kepala, Louis. Alice harus ngotot, karena ke Louis, Fred adalah penguin yang tidak dikenal. Alice dengan cepat mengingatkan bosnya bahwa mereka harus mengambil risiko, yang kemudian Louis setuju untuk meminta Fred mengungkapkan situasinya kepada anggota dewan lainnya.
Ketika Fred mempersiapkan, dia mengetahui sebelumnya beberapa anggota dewan yang lain diatur dengan cara mereka dan tidak suka diberitahu, karena itu adalah tugas mereka untuk melakukan penceritaan.
Membandingkan situasi ini dengan masalah dunia nyata dengan orang-orang yang bekerja bersama - tanpa rencana, salah satu pemimpin dewan menyarankan membentuk komite untuk menganalisis situasi lebih lanjut. Tapi Alice percaya masalah ini membutuhkan taktik komunikasi baru - langsung ke seluruh koloni untuk lebih banyak reaksi dan berharap menemukan solusi yang dapat diterima.
Ini mulai terdengar seperti teknik crowdsourcing , saya pikir, dan ada beberapa reaksi yang menarik. Seperti yang disarankan oleh penulis, Fred, Louis, dan Alice memiliki pandangan ke depan, bukan sebagai agen perubahan, tetapi sebagai pemimpin untuk memohon rasa urgensi kepada orang banyak.
Membangun Hubungan dengan Perwalian
Segera setelah itu, setelah banyak kontemplasi, kejadian yang tak terduga terjadi ketika Louis mengumpulkan satu tim penguin yang tampaknya peduli dan paling masuk akal tentang apa yang akan terjadi, termasuk Jordan, yang dikenal sebagai "Profesor" di dewan.
Tim yang baru dibentuk ini menemukan cara dalam rentang waktu singkat - untuk membangun hubungan kepercayaan. Demikian pula, pada tim proyek kolaboratif, sering orang berkumpul untuk bekerja bersama, meskipun ada hambatan kolaborasi , dan sering kali Anda tidak pernah bekerja sama sebelumnya. Jadi, kisah penguin menunjukkan kepada kita bagaimana menjadi fleksibel dan terbuka untuk berubah. Tim memutuskan untuk berbicara dengan orang lain di koloni untuk mendapatkan ide.
Melalui trial and error, dan mengeksplorasi ide-ide dari koloni, salah satu anggota tim melihat sebuah fenomena yang akan menjadi cara hidup baru dan berbeda bagi penguin.
Bagaimana cara orang bekerja bersama dan apa yang harus dilakukan orang untuk bertahan hidup berubah dan berhasil? Kotter dan Rathgeber memberikan petunjuk di sepanjang jalan, yang sendiri merasa mengubah perilaku, termasuk berpikir dan merasakan, adalah dorongan untuk hasil yang lebih baik.
Kisah penguin sangat menawan. Proses delapan langkah yang digambarkan oleh penulis selanjutnya, terungkap ketika ceritanya terungkap, memberikan pelajaran lebih lanjut kepada tim dan individu, untuk mengambil risiko, menjangkau orang lain, dan bersedia membantu.
Pelajaran dalam Bertahan - Proses Delapan Langkah dari Perubahan yang Berhasil
Proses Delapan Langkah Perubahan yang Sukses yang dikembangkan oleh penulis digunakan untuk menunjukkan tindakan yang diperlukan untuk penguin dan kita untuk bertahan hidup. Langkah-langkah ini dikonsolidasikan dari buku yang diterbitkan dan niat mendukung pemikiran ke depan dan proses yang dapat diadopsi sehubungan dengan kinerja tim kolaboratif .
Mengatur panggung adalah tentang menciptakan rasa urgensi - dan mengkomunikasikan kebutuhan yang mendesak ini dengan kewaspadaan, melalui tim yang ditentukan dengan keterampilan kepemimpinan dan penilaian yang baik.
Memutuskan apa yang harus dilakukan adalah tentang strategi untuk perubahan, mengingat faktor-faktor sebagaimana adanya saat ini dan menjangkau jauh ke masa depan yang dapat dicapai.
Mewujudkan hal itu adalah mengajak orang-orang di papan untuk memahami dan membeli ke dalam strategi untuk perubahan.
Membuatnya tetap adalah tentang menciptakan budaya baru dan membantu orang lain untuk memegang cara-cara baru dalam melakukan sesuatu.
Kiat Cepat
- Sebagai agen perubahan, tim kolaboratif diberdayakan untuk bertindak dan menerima perubahan.
- Dalam hubungan kolaboratif, ada reaksi memberi dan menerima yang signifikan, sehingga kolaborasi pada awal harus menunjukkan kemenangan cepat.
- Ketika dorongan kolaboratif menjadi yang tersulit, tampaknya inilah saatnya untuk melihat ke sisi lain.