Mengembangkan Gaya Kepemimpinan Kolaboratif:
Sebagian besar literatur yang diterbitkan hari ini tentang kepemimpinan kolaboratif berfokus pada efektivitas pemimpin dalam menghubungkan dan menyelaraskan orang dengan tujuan organisasi. Gaya kepemimpinan yang paling efektif untuk melakukan hal ini akan bergantung pada organisasi dan budaya Anda, tetapi pemikiran kontemporer adalah bahwa para pemimpin benar-benar kolaboratif dan menarik.
Tetapi bagaimana seorang pemimpin mengembangkan gaya kepemimpinan kolaboratif yang akan disatukan oleh seluruh organisasi? Keempat saran ini dapat membantu pemimpin belajar untuk mengembangkan gaya kepemimpinan kolaboratif, termasuk tindakan yang dapat mengarah pada keterlibatan yang lebih baik.
Kepribadian Kolaboratif Anda Dapat Membantu Menciptakan Hubungan Kolaboratif:
Apakah Anda mengenal diri sendiri pada tingkat yang akan memungkinkan Anda untuk bekerja dengan orang lain dalam hubungan kolaboratif? Pelatih bisnis Bay Area, Sharon Strauss mengatakan belajar adalah dasar yang kita semua kembangkan, jadi dia merekomendasikan para pemimpin untuk mengambil Enneagram untuk kepemimpinan. Enneagram adalah tes kepribadian yang didasarkan pada sembilan kepribadian dalam sifat manusia dan keterkaitan kompleks mereka. Strauss berkata, "Masa depan bisnis bergantung pada pemahaman pertama diri dan pola pikir kita, dan bagaimana kita menghargai kolaborasi tim kita."
Para pemimpin mungkin harus menemukan ciri-ciri kolaboratif mereka serta terbuka terhadap ide-ide dan keragaman pendapat lainnya. Ken Blanchard, pakar manajemen dan penulis, menawarkan studi kasus di TaylorMade-addidas Golf. Presiden dan CEO, Mark King menyadari bahwa perusahaannya dapat dipengaruhi oleh kepuasan pelanggan yang buruk, hasil yang datang melalui survei pelanggan. King harus merefleksikan budaya organisasi, yang ia berkolaborasi dengan yang lain di tim eksekutifnya yang kemudian memutuskan bahwa budayanya perlu diubah. Bagaimana perasaan kita tentang orang lain juga bisa menjadi bagian besar dari bagaimana perasaan kita tentang diri kita dan berhubungan dengan orang lain.
Kepemimpinan Anda yang Otentik Dapat Memberdayakan Orang untuk Memimpin:
Mantan CEO Medtronic, Bill George adalah pendukung pemberdayaan. Dalam ceramah yang kuat tentang etika bisnis yang diberikan di Bentley College, berjudul True North: Temukan Kepemimpinan Otentik Anda , George menyimpulkannya dengan cara ini, "Dalam pengalaman saya - mungkin terlalu disederhanakan - Anda dapat memisahkan semua pemimpin menjadi dua kategori: mereka untuk siapa kepemimpinan adalah tentang kesuksesan mereka dan mereka yang memimpin untuk melayani orang lain. ”
George membantu membangun Medtronic, perusahaan yang dapat membantu orang lain melalui produk-produknya yang menyelamatkan jiwa. George belajar di tahun-tahun awal di mana kemampuan bawaannya terletak - untuk benar-benar melayani orang lain.
Kepemimpinan komando dan kontrol mati, kata George. Sebaliknya, ia menawarkan, definisi kepemimpinan untuk generasi baru pemimpin: "Mereka adalah pemimpin otentik yang menyatukan orang-orang di sekitar misi dan nilai bersama dan memberdayakan mereka untuk memimpin, dalam rangka melayani pelanggan mereka sambil menciptakan nilai bagi semua pemangku kepentingan mereka."
Menjalankan Acara Katalis Dapat Memelihara Budaya Terbuka dan Berdaya:
Di HBR.org, penulis Herminia Ibarra dan Morten T. Hansen berbagi penelitian dan wawasan kolektif tentang bagaimana para CEO hebat menjaga tim mereka tetap terhubung. Dalam satu contoh, Marc Benioff, CEO Salesforce.com telah mengamati beberapa pos yang mengkhawatirkan di alat jejaring sosial mereka, Chatter. Dari 5.000 orang yang dipekerjakan di perusahaan, banyak karyawan yang memiliki pengetahuan pelanggan yang kritis dan menambahkan nilai paling besar bagi perusahaan yang tidak diketahui oleh tim manajemen eksekutif Benioff.
Kesenjangan ini bisa menjadi masalah besar bagi tim virtual yang terletak di luar kantor pusat, yang tidak akan mendapatkan manfaat dari kontak langsung yang sedang berlangsung, untuk diketahui oleh tim manajemen, dan memiliki kendaraan komunikasi untuk semua tingkat organisasi. Benioff memulai acara katalisator dengan menjadi tuan rumah sebuah forum Chatter untuk 200 pertemuan tim eksekutif dengan sisa basis karyawan. Forum ini mengatur panggung bagi para eksekutif dan karyawan untuk berbagi dalam pertukaran yang sangat diberdayakan. Peristiwa ini menunjukkan apa yang dapat dilakukan pemimpin untuk memecahkan hambatan praktik kepemimpinan hierarkis yang dapat mengubah dan mengarah pada penciptaan budaya yang terbuka dan diberdayakan.
Menambahkan Profil Pengguna CEO Dapat Membuat Keterlibatan yang Lebih Baik:
Mengapa kepemimpinan harus dikecualikan dari alat kolaborasi sosial? CEO dan tim kepemimpinan eksekutif perlu berfungsi sebagai teladan bagi seluruh organisasi, mitra eksternal, dan pelanggan.
Kepemimpinan organisasi akan diperkuat oleh profil pengguna eksekutif baru untuk bertindak sebagai juara di seluruh perusahaan. Beberapa contoh mungkin termasuk kehadiran eksekutif melalui kegiatan komunikasi bersama, seperti cuplikan video yang dikirimkan ke karyawan perusahaan seperti yang ditunjukkan di Black & Decker, blogging seperti CEO Starbucks Howard Schultz, dan menjalankan acara katalis, seperti yang diadakan di Salesforce.com yang dijelaskan di atas.
Profil pengguna CEO, sebagai peran baru yang didefinisikan dalam alat-alat sosial dapat membawa penerimaan yang lebih besar atas agenda kepemimpinan karena dapat dibagikan secara transparan di seluruh perusahaan yang dapat dihubungi oleh setiap orang.