Ingat ketika jukebox berbasis Internet yang kedalamannya tak terbatas hanya mimpi?
Awalnya diterbitkan: Desember 2009
Terakhir Diperbarui: September 2015
Sulit untuk secara memadai menjelaskan seberapa besar kombinasi iPod dan iTunes, dan manajemen bijaksana Apple dari mereka, telah mengubah hidup kita dalam 15 tahun terakhir. Mungkin satu-satunya cara untuk benar-benar memahaminya adalah menjadi pecinta komputer / Internet / musik pada tahun 2000.
Tetapi bahkan mengingat waktu itu tidak mudah. Sulit untuk mengingat dengan jelas waktu tanpa iPod dan iTunes. Rasanya seperti mereka selalu bersama kami.
Internet dan transisi ke digital telah mempercepat berbagai transformasi historis, teknologi, dan budaya yang melelahkan yang biasanya memakan waktu beberapa dekade. Transformasi belum lengkap — ambillah industri surat kabar menggapai model sekaratnya sebagai satu contoh — tetapi itu terjadi lebih cepat daripada sebelumnya.
Evolusi iPod dan iTunes adalah mikrokosmos dari banyak perubahan besar — hiburan, bisnis, dan budaya — dari satu setengah dekade terakhir.
IPod: Dari Sela-sela ke Leader of the Pack
Tidak semua orang tahu itu, tetapi iPod bukanlah pemutar MP3 pertama. Bahkan, Apple membiarkan pasar pemutar MP3 berkembang selama bertahun-tahun sebelum melangkah masuk.
Meskipun lusinan perangkat telah datang sebelum itu, iPod adalah yang terbaik dari kelompok saat debutnya. Antarmukanya yang sederhana dan kemudahan memuat musik tak tertandingi. Kesederhanaan itu tetap di jantung iPod bahkan ketika ia memperoleh lebih banyak fitur, dan lebih kuat.
Tidak jelas bahwa iPod akan terjual ratusan juta unit. Pada debutnya, iPod memegang 1.000 lagu dan hanya bekerja di Mac. Beberapa memberhentikan perangkat, menganggapnya sebagai produk niche Apple yang lain. (Itu adalah perubahan besar yang disebabkan oleh sumbu iPod / iTunes: Apple sekarang adalah pemain utama dalam bidang budaya dan keuangan. Selama bertahun-tahun, perusahaan ini telah memperdagangkan nama perusahaan paling bernilai di dunia dengan beberapa perusahaan besar lainnya.)
Pada tahun 2001, pemutar MP3 adalah definisi produk adopsi awal. Dengan mereka — atau keturunan mereka, telepon pintar — tampaknya di setiap saku atau tas, kontras antara saat itu dan sekarang sudah jelas.
Membawa seluruh koleksi musik Anda dengan Anda praktis tidak terpikirkan sebelum iPod. Pada saat iPod diperkenalkan, saya ingin mengambil perpustakaan musik saya — sekitar 200 CD — dengan saya. Pilihan terbaik saya adalah pemutar CD yang memutar CD MP3. Pemain itu berharga $ 250 dan akan mengharuskan saya untuk membawa lebih dari 20 CD. Lebih portabel dari 200, tapi itu tidak pas dengan saku! IPod mengubah semua itu. Hari ini, ponsel saya memiliki lebih dari 12.000 lagu di dalamnya dan banyak ruang tersisa.
Sebelum iPod, musik tidak ada di mana-mana. Setelah itu, semua hiburan bersifat portabel. Sebagai pemutar media seluler, iPod meletakkan dasar untuk smartphone, Kindle, dan perangkat seluler lainnya.
Untuk mengukur dampak iPod, coba ini: hitung jumlah orang yang Anda kenal yang tidak memiliki MP3 player atau smartphone.
Berpikir tentang itu. Tentu, ada produk yang hampir semua orang punya — TV, mobil, telepon, apa pun — tetapi itu adalah kategori dan produk dari banyak perusahaan yang berbeda. Itu tidak terjadi pada pemutar MP3. Jika lebih dari 20% pemilik pemutar MP3 dalam hidup Anda memiliki sesuatu selain iPod, saya akan terkejut.
Begitulah cara Anda mengukur pergeseran budaya yang luas.
iTunes Membawa Panggung
Ketika dekade dimulai, iTunes ada, tetapi tidak seperti yang kita kenal sekarang. Ini memulai hidup sebagai SoundJam MP. Apple membelinya pada tahun 2000 dan diperbaharui kembali iTunes pada tahun 2001.
ITunes asli tidak mentransfer musik ke iPod (yang belum ada) dan tidak menjual unduhan musik. Ini hanya merobek CD dan memutar MP3.
Pada tahun 2000, tidak ada toko online besar untuk musik yang dapat diunduh . Tapi ada mimpi: jukebox kedalaman tak terbatas, di-host di Internet, yang bisa digunakan siapa pun untuk mendengar lagu apa pun yang pernah direkam kapan pun mereka mau.
Mimpi itu secara luas dibagi, dan banyak perusahaan berusaha menyadarinya. Beberapa — Napster dan MP3.com, terutama — mendekati, tetapi gagal karena tuntutan hukum industri musik. Karena tidak ada pilihan hukum yang baik untuk unduhan, pembajakan berkembang pesat.
Lalu datanglah iTunes Store. Ini memulai debutnya pada tahun 2003, dengan konten label utama dan indie, harga yang adil - $ 0,99 untuk sebuah lagu, $ 9,99 untuk sebagian besar album — dan skema manajemen hak digital yang tidak masuk akal.
Seberapa banyak konsumen yang lapar untuk ini dapat diringkas dalam satu statistik: hanya dalam delapan tahun, iTunes beralih dari toko musik digital yang baru berdiri ke pengecer musik terbesar di dunia.
Terbesar di dunia. Bukan online terbesar, terbesar di mana saja . Ini berkembang ketika konsumen membeli lebih banyak musik daripada sebelumnya dan toko-toko musik besar — Tower Records, muncul dalam pikiran — keluar dari bisnis. Hampir tidak ada metafora yang lebih baik untuk pergeseran dari fisik ke digital dalam dekade ini dari itu. Untuk menempatkan titik yang lebih halus di atasnya, Apple sekarang mungkin adalah pemain kunci dalam industri musik, mengingat kekuatan iTunes dan iPhone untuk promosi dan distribusi.
ITunes juga mengubah cara kita berinteraksi dengan media. Sekarang kami berharap mendapatkan media yang kami inginkan kapan pun kami menginginkannya. Kami menonton TV di jadwal kami, musik apa pun dapat dimiliki untuk beberapa klik mouse. Apple tidak membuatnya, tetapi ini adalah distributor utama podcast. Mereka sekarang menjadi bagian integral dari lanskap media.
Hari-hari ini, orang lebih cenderung mengunduh atau streaming musik daripada membeli CD (banyak yang telah menyerahkan musik fisik sepenuhnya; jika saya tidak bisa mendapatkan lagu online, saya biasanya tidak mendapatkannya sama sekali), dan transisi ini adalah bisnis yang berubah drastis. Hal ini menyebabkan jaringan musik regional yang sukses seperti Newbury Comics menjadi yakin bahwa keberadaan mereka terancam meskipun memiliki 28 toko di seluruh New England (pada tahun 2015, jumlah itu turun menjadi 26).
ITunes — bersama dengan Napster di awal dekade dan MySpace di tengah — melatih generasi pecinta musik bahwa Internet adalah tempat pertama yang terbaik untuk musik. Karena begitu banyak industri lain telah belajar, begitu beralih ke digital dimulai, tidak ada jalan kembali.
Begini caranya — setidaknya sampai perubahan drastis lainnya menaikkan unduhan digital.
Apple Menanggapi Streaming dengan Apple Music
Pada 2013, perubahan baru sedang berlangsung dan Apple sedang mengejar ketinggalan. Penjualan unduhan musik semakin kecil, digantikan oleh layanan streaming musik . Alih-alih memiliki musik, pengguna membayar langganan bulanan untuk semua musik yang mereka inginkan. Itu adalah versi jukebox yang tak terbatas yang telah mengilhami Napster dan iTunes.
Pemain streaming utama, terutama Spotify, memiliki puluhan juta pengguna. Namun Apple masih menempel pada pendekatan yang berfokus pada unduhan dengan iTunes.
Sampai itu tidak terjadi. Pada tahun 2014, Apple melakukan akuisisi terbesarnya, menghabiskan US $ 3 miliar untuk membeli Beats Music, yang membanggakan jalur headphone dan speaker yang sangat sukses, serta layanan streaming musik.
Apple menghabiskan waktu setahun untuk mengubah layanan musik itu dan pada bulan Juni 2015 memulai debutnya Apple Music . Layanan itu, tersedia untuk harga standar industri $ 10 / bulan, memungkinkan pengguna streaming hampir semua lagu di iTunes Store, menambahkan stasiun radio Beats 1 yang banyak dipuji, dan banyak lagi. Sekarang, Apple bersaing secara langsung dengan Spotify, di rumput Spotify sendiri.
Ulasan awal untuk Apple Music telah dicampur , tetapi strategi Apple di abad 21 telah membiarkan orang lain merintis teknologi baru dan kemudian masuk dan mendominasi mereka nanti.
Hanya waktu yang akan mengetahui apakah itu dapat bekerja sihir yang sama pada streaming musik seperti halnya pemutar MP3, smartphone, unduhan digital, dan tablet. Tetapi dengan begitu banyak kesuksesan selama 15 tahun terakhir, saya tidak akan bertaruh melawan Apple.