Praktik terbaik untuk para profesional web yang ditugaskan untuk mengelola orang lain
Menjadi pemimpin tim, supervisor, sutradara, atau mentor sejenis adalah jalur karier yang diikuti banyak perancang web. Setelah bertahun-tahun merancang dan mengembangkan situs web, dan mungkin mentoring dan mengajar orang lain di sepanjang jalan, secara formal mengambil posisi manajerial adalah langkah logis dalam karier web. Namun, hanya karena seseorang dapat membuat situs web yang sukses tidak berarti bahwa mereka memiliki keterampilan kepemimpinan yang diperlukan untuk berhasil dalam peran baru ini sebagai pemimpin tim. Keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi perancang atau pengembang yang sukses berbeda dari keterampilan yang Anda butuhkan untuk berkembang sebagai manajer dan pemimpin tim. Dalam artikel ini, kami akan menjelajahi beberapa kiat dan praktik terbaik yang diambil oleh para profesional web dalam posisi kepemimpinan di organisasi mereka untuk berhasil di posisi baru mereka.
Tahu Kapan dan Bagaimana Delegasi
Salah satu pelajaran tersulit yang harus dipelajari oleh pemimpin tim web baru adalah bahwa mereka tidak dapat melakukan semuanya sendiri. Mereka harus siap dan bersedia untuk mendelegasikan tugas kepada orang lain di tim mereka. Bahkan jika Anda tahu bahwa Anda dapat melakukan sesuatu dalam setengah waktu, orang lain akan melakukannya, Anda tidak dapat mengambil setiap tugas ke diri Anda sendiri. Bagian penting dari menjadi seorang pemimpin adalah memastikan bahwa tim Anda sibuk dengan pekerjaan yang berarti dan bahwa mereka diizinkan untuk belajar dan tumbuh dalam keterampilan mereka sendiri. Itu adalah segue sempurna ke titik berikutnya ...
Izinkan Orang Membuat Kesalahan
Mendelegasikan tugas kepada anggota tim lain adalah penting, tetapi Anda juga harus membiarkan mereka melakukan kesalahan dan karena itu belajar dari kesalahan tersebut. Dengan tenggat waktu menjulang dan lebih banyak pekerjaan yang harus dilakukan, ada godaan untuk mendorong seseorang ke samping dan memperbaiki masalah sendiri (atau melakukannya sendiri di tempat pertama), tetapi jika Anda melakukan ini, maka anggota tim Anda tidak akan pernah belajar. Anda tidak hanya harus membiarkan mereka melakukan kesalahan, tetapi Anda perlu memastikan bahwa itu tidak masalah ketika mereka melakukannya. Selama Anda memiliki mekanisme untuk menguji pekerjaan mereka sebelum dirilis ke dunia, kesalahan sederhana dapat menjadi momen pembelajaran penting dalam pengembangan profesional web di bawah kepemimpinan Anda.
Ingat, sebagai seorang pemimpin, Anda tidak lagi dinilai semata-mata atas kinerja kerja Anda sendiri, tetapi juga pada kinerja mereka yang Anda pimpin. Membiarkan mereka belajar dan tumbuh pada akhirnya akan menguntungkan perusahaan secara keseluruhan dan juga karir Anda - dan dengan mendelegasikan tugas-tugas yang kurang penting kepada anggota tim, Anda membebaskan diri Anda untuk melakukan pekerjaan yang lebih penting yang datang dengan menjadi seorang manajer.
Keluar dari kantor
Ini sangat sederhana untuk dilakukan, tetapi mengambil satu jam atau lebih untuk keluar dari kantor dengan tim Anda dan membelikan mereka makan siang adalah salah satu cara terbaik untuk membangun persahabatan yang positif dan menciptakan hubungan kerja yang lebih baik. Sebuah tim yang menikmati satu sama lain karena orang jauh lebih mungkin bekerja sama dengan baik, jadi terlepas dari seberapa sibuknya hal itu, luangkan waktu untuk terhubung sebagai orang-orang nyata di luar lingkungan kantor.
Menurut contoh
Tim Anda akan mengambil petunjuk dari Anda dan perilaku Anda. Dengan demikian, sama sekali tidak ada ruang di hari Anda untuk hal negatif. Ini berarti tidak ada klien yang mencemari atau mengeluh tentang proyek. Ini juga berarti tidak ada gosip tentang karyawan lain atau masalah pekerjaan. Ya, Anda manusia dan Anda akan mengalami hari-hari yang buruk dan membuat frustrasi, tetapi sebagai seorang pemimpin, jika Anda menunjukkan sikap negatif, Anda harus mengharapkan tim Anda mencerminkan hal negatif yang sama. Sebaliknya, jika Anda mempertahankan sikap positif, terutama ketika ada masalah, tim Anda akan mengikuti jejak Anda.
Mendidik Tim Anda
Kami sudah membahas manfaat membantu anggota tim Anda bertumbuh dalam keterampilan mereka dengan memungkinkan mereka belajar dari kesalahan. Anda harus mengambil inisiatif pertumbuhan ini selangkah lebih maju dengan menjadikan pengembangan profesional sebagai bagian penting dari perencanaan Anda. Dorong anggota tim untuk membaca artikel atau buku terbaru tentang desain dan pengembangan situs web dan biarkan rekan web profesional Anda untuk bereksperimen dengan teknik dan pendekatan baru. Hal ini juga dapat memberi tim Anda keterampilan yang menyeluruh dengan membawa pengetahuan baru ke dalam perusahaan ( SEO , desain responsif , kinerja web, dll.)
Carilah konferensi dan acara di mana tim Anda dapat bertemu dengan orang lain di industri ini dan dapatkan keduanya terpelajar dan bersemangat. Dengan menjadikan pertumbuhan pribadi dan profesional sebagai elemen kunci dalam bagaimana Anda merencanakan dan mengevaluasi anggota tim Anda, Anda menunjukkan kepada mereka bahwa Anda ingin mereka menjadi yang terbaik yang mereka dapat dan Anda siap untuk membantu mereka sampai di sana.
Dorong Orang Lain untuk Memimpin dan Mengajar Juga
Mengajar tidak berakhir dengan tanggung jawab Anda. Anggota tim Anda harus tahu bahwa mereka memiliki tanggung jawab untuk mengajar orang lain juga. Jika mereka menghadiri konferensi web atau membaca artikel yang bagus, mereka harus siap untuk membagikan pengetahuan itu dengan anggota tim lainnya dan untuk mentor yang lain sesuai kebutuhan. Dengan cara ini, Anda tidak hanya memperkuat tim secara keseluruhan, tetapi Anda juga membantu menciptakan kelompok pemimpin tim berikutnya yang akan siap untuk mengisi posisi Anda saat Anda juga tumbuh dalam karir Anda dan mengambil tanggung jawab dan posisi tambahan .
Diedit oleh Jeremy Girard pada 1/11/17